员工薪酬还是透明好zt

员工薪酬还是透明好

阅读(491) 评论(0) 2007-04-01 17:26

 2007：中国经济质量年

一年一度的经济工作会议12月7日已经顺利结束。与过去“保持国民经济又快又好发展”的常规说法有所不同，本次会议提出，要实现国民经济“又好又快”的发展，让人感到耳目一新。　　从过去经验看，“好”主要是指效

阅读(736) 评论(1) 2006-12-10 11:03

 丰田式生产管理的9项关键原则

 丰田式生产管理的9项关键原则作者：石滋宜　
    最近美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人，日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业———丰田，其社长张富士夫(Fujio Cho)名列榜上。在日本经济被人形容为“处在黑洞看不见曙光”之际，张富士夫此时能获选，具有典范的意义与价值。

　　张富士夫认为，日本要脱离困境，无论是制造、服务业或者是政府，唯一的良方就是打破传统产业(部门)藩篱，也就是要改变僵固思维模式，引进“丰田式的生产管理”。

　　通过塑造丰田式生产管理的企业文化，张富士夫领导这家世界第三大的汽车厂，建立全球制造和销售系统，成绩亮丽，创下净利达46亿美元，销售额比前一年同期增长15.4%为657亿美元，并满怀信心宣示：“要实现全球年销售量600万辆的目标”，“要从现在全球10%占有率提升至15%”。

　　到底其生产管理的关键原则是什么？归纳如下：
　　一、建立看板体系(Kanban system)。
　　就是重新改造流程，改变传统由前端经营者主导生产数量，重视后端顾客需求，后面的工程人员通过看板告诉前一项工程人员需求，比方零件需要多少，何时补货，亦即是“逆向”去控制生产数量的供应链模式，这种方式不仅能节省库存成本(达到零库存)，更重要是将流程效率化。

　　二、强调实时存货(Just In Time)。
　　依据顾客需求，生产必要的东西，而在必要的时候，生产必要的量，这种丰田独创的生产管理概念，在80年代即带给美国企业变革的思维，现已经有很多企业沿用并有成功的案例。

　　三、标准作业彻底化。
　　他们对生产每个活动、内容、顺序、时间控制和结果等所有工作细节都制定了严格的规范，例如装个轮胎、引擎需要几分几秒钟。但这并不是说标准是一成不变的，只要工作人员发现更好更有效率的方法，就可以变更标准作业，目的在于促进生产效率。

　　四、排除浪费、不平及模糊等。
　　排除浪费任何一丝材料、人力、时间、能量、空间、程序、运搬或其他资源。即排除生产现场的各种不正常与不必要的工作或动作时间人力的浪费。这是丰田生产方式最基本的概念。

　　五、重复问五次为什么。
　　要求每个员工在每一项任何的作业环节里，都要重复的问为什么(Why)，然后想如何做(How)，以严谨的态度打造完美的制造任务。

　　六、生产平衡化。
　　丰田所谓平衡化指的是“取量均值性”。假如后工程生产作业取量变化大，则前作业工程必须准备最高量因而产生高库存的浪费。所以丰田要求各生产工程取量尽可能达到平均值，也就是前后一致，为的是将需求与供应达成平衡，降低库存与生产浪费。

　　七、充分运用“活人和活空间”。
　　在不断的改善流程下，丰田发现生产量不变，生产空间却可精简许多，而这些剩余的空间，反而可以做灵活的运用；相同人员也是一样，例如一个生产线原来六个人在组装抽掉一个人，则那个人的工作空间自动缩小，空间空出来而工作由六个人变成五个人，原来那个人的工作被其他五人取代。这样灵活的工作体系，丰田称呼为“活人、活空间”即鼓励员工都成为“多能工”以创造最高价值。

　　八、养成自动化习惯。
　　这里的自动化不仅是指机器系统的高品质，还包括人的自动化，也就是养成好的工作习惯，不断学习创新，这是企业的责任。这点完全如松下幸之助所说：“做东西和做人一样”，通过生产现场教育训练的不断改进与激励，成立学苑让人员的素质越来越高，反应越快越精确。

　　九、弹性改变生产方式。
　　以前是生产线上(line)作业方式，一个步骤接着一个步骤组装，但现在有时会视情况调整成几个员工在一作业平台(Cell)上同时作业生产。我曾参观NEC的手机制造工厂，因为需同时生产二十几种款式手机，所以激活机器人并无法发挥效率，他们就采用上述方式，一桌约三、四个员工作业，来解决现场生产问题。

　　综上所述，不难了解丰田的成功并非是源于领导者的口惠，而是长久以来，其企业文化所造就全盘解决问题执行力的结果！（）

阅读(817) 评论(0) 2006-04-09 11:16

 食品干燥剂无使用标准

 
  
    虽然干燥剂包装袋上均标明了警示字样，但对无知的儿童而言却形同虚设。记者的小孩在３岁时就曾试图“品尝”一下干燥剂的滋味，幸亏被记者及时制止了。由于某些干燥剂的警示文字还很小，即使是识字的成年人，要想清晰地辨认也不是一件容易事。记者拿着两种有小字说明及警示语的干燥剂包装袋请一位５０多岁的大妈辨识，大妈看了又看，笑着说：“这么小的字，我怎么看得清。”
    全国食品工业标准化技术委员会秘书长郝煜介绍，目前我国相关的标准中未对食品干燥剂的使用品种、无害化程度、包装警示语标注做任何规定，因此食品生产企业只要将干燥剂进行了独立包装，进行了相关标注（当然应为中文简体字标注），就应算是符合要求。中国包装技术协会车副秘书长也表示，国家食品包装标准中对干燥剂的包装强度未做要求。但这两位专家均认为，食品中，特别是儿童食品中的干燥剂的安全问题又的确不容忽视。
    因此，专家们呼吁，儿童食品里的干燥剂应改用无毒、无害的材料，如原料有害，则必须使用结实、难破坏的包装纸。如果食品袋中有单独包装的干燥剂，则家长在将食品拿给儿童时，必须同时取出干燥剂。
    

阅读(847) 评论(4) 2006-04-09 11:13

 天与地本土化经营中的3A、3P、3O、2L

本土化经营中的3A、3P、3O、2L 　　可口可乐公司是全球采用特许经营最成功的企业，它的市场策略很丰富，其中有3A原则，即让顾客“买得到、买得起、乐意买”；3P原则，即“无处不在、物有所值、首选品

阅读(752) 评论(0) 2006-03-02 11:54

 哈佛商学院：收发E－mail十准则

　哈佛商学院在电信史上第一次堤出了“收发E－mail十准则”。而这个准则案例由全球领先的电子商务交易平台--全球采购网站 123trading.com 经过多家客户的调查而撰写的报告! 太对了，是该为

阅读(698) 评论(0) 2005-12-19 18:06

 大家好！

欢迎光临 ！很高兴大家来到我们的博客。

阅读(574) 评论(0) 2005-11-07 15:18

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